Скачать бизнес план для службы занятости готовый. Бизнес-план для центра занятости для получения субсидии

Даже если вам немного за тридцать, есть надежда... нет, не выйти замуж за принца, а открыть свое дело и перейти из категории безработных в статус индивидуального предпринимателя. Конечно, для этого необходимо иметь хотя бы минимальный стартовый капитал, но если его у вас нет — тоже не беда, можно получить субсидию от центра занятости. Чтобы воспользоваться такой услугой, прежде всего, необходимо встать на учет в эту организацию, пройти специальные курсы и составить бизнес-план, после одобрения которого будет принято решение о выделении вам некоторой суммы.

Что такое бизнес-план для центра занятости, как соствить его правильно и пройти все инстанции без особого труда — это и есть тема для дальнейшего обсуждения.

Обязательные пункты

Честно говоря, никакого обязательного шаблона по составлению такого документа не существует. Однако есть несколько пунктов, которые желательно рассмотреть детально. Итак, составляем бизнес-план для центра занятости:

• в первой части необходимо описать ваши навыки, опыт работы в разных сферах хозяйствования, кратко охарактеризовать проект и пояснить, почему вы решили заняться именно этим;
• далее стоит указать более подробные характеристики будущего проекта, пояснить, как вы планируете получать прибыль и что намерены предпринять для успешного развития бизнеса;
• следующий пункт — анализ рынка в выбранной сфере деятельности;
• также стоит обязательно описать сам товаров или оказания услуги, составить предварительный список необходимого персонала и просчитать расходы на его содержание;
• на следующем этапе необходимо сделать экономические расчеты стоимости производства продукции/оказания услуг, срока окупаемости вашего начинания;
• в заключительной части нужно прописать все вероятные риски и указать способы их устранения.

А теперь остановимся на каждом из этих пунктов более подробно.

Титульный лист и резюме

Составляя бизнес-план для центра занятости населения, для начала укажите данные о себе: фамилию, имя, отчество, контактные данные, сведения о вашем образовании и опыте предыдущей трудовой деятельности, можно указать наличие/отсутствие детей, хотя это не является обязательным.

Составляя резюме проекта, нужно максимально кратко, но емко прописать самую суть вашего начинания, указать на качественные отличия проекта от аналогов, существующих на рынке. Если ваш проект и вовсе является новинкой и конкуренции не имеет, то обязательно поясните, почему вы считаете, что реализация подобной идеи может принести прибыль. Практика показывает, что писать этот раздел нужно в самом конце, тогда составить качественное резюме будет несложно, ведь все основные тезисы уже сформулированы.

Идея

Хороший бизнес-план для центра занятости (образец мы рассматриваем) должен максимально целостно и доступно раскрывать саму суть вашего проекта. Для этого постарайтесь ответить на такие вопросы:

• какую услугу/продукт вы предоставляете;
• если вы собираетесь оказывать комплекс услуг — расскажите более подробно о каждой из них;
• из чего состоит предлагаемая услуга;
• как именно вы собираетесь ее реализовывать;
• каков потенциал предлагаемой продукции/услуги, почему вы считаете, что она заинтересует потребителя.

Анализ внешних факторов влияния

В этой части нужно кратко описать состояние рынка в выбранной сфере, привести примеры вероятных угроз и внешних факторов влияния — например, учесть вероятный проанализировать изменения в законодательстве, если они были. Составляя бизнес-план для центра занятости (образец см. ниже), опишите в этой части все, что вам удалось выяснить о конкурентах. Можно, к примеру, составить такую таблицу:

Конечно, это очень приблизительно, вы можете добавить и свои данные — чем больше, тем лучше.

Финансово-экономическая часть

Составляя образец бизнес-плана для центра занятости, уделите данному разделу самое пристальное внимание, от этого напрямую зависит успех вашего начинания. Прежде всего, нужно рассчитать себестоимость продукции, которую планируете выпускать, или которые вы понесете в результате оказания услуг. Далее просчитайте затраты на оформление разрешительных документов, оборудование и содержание офиса (если он будет), не забудьте продумать количество наемного персонала, его зарплату.

Таким образом, после проведения расчетов у вас должно получиться несколько таблиц:

• первоначальные затраты для запуска проекта;
• ежемесячные расходы на поддержание бизнеса;
• расчет предполагаемой прибыли, сроки окупаемости вашего начинания.

Оценка рисков

Конечно, хороший бизнес-план для центра занятости (образец такого документа состоит из множества пунктов) не может обойтись без качественной оценки потенциальных неприятностей, ведь подводные камни подстерегают молодого предпринимателя на каждом шагу. В этой части доклада постарайтесь описать, что может помешать результативно претворять свою идею в жизнь, как вы будете выходить из неприятных ситуаций. Внимательно изучите классификацию рисков, подумайте, какие из них грозят именно вам. Составьте несколько альтернативных вариантов выхода из вероятного кризиса.

Описание процесса

Составляя образец бизнес-плана для центра занятости, опишите в этой части, что конкретно и как именно вы собираетесь делать. Например, это может выглядеть так:

• поступление заказа;
• принятие заказа и выбор вариантов его выполнения;
• подписание договора или подтверждение принятия заказа в работу;
• распределение между сотрудниками обязанностей по выполнению, если это необходимо;
• предоставление промежуточных отчетов о выполнении заказа;
• сдача проекта/оказание услуги в нужный срок;
• получение оплаты за выполненную работу.

Естественно, такой план раздела не является обязательным, ведь он может совершенно вам не подходить, но суть вы уловили. Также в этой части можно описать рекламную политику, способы привлечения и удержания клиентуры, техники работы с проблемными клиентами.

Конечно, составляя бизнес-план для центра занятости, образец легче всего посмотреть в интернете, однако просто скачать его и вставить свои данные крайне не рекомендуется. Вам ведь нужно не только представить такой документ, но и убедить членов комиссии, что он лучший, и деньги стоит выделить именно вам. Никакой сторонний пример бизнес-плана для центра занятости не поможет добиться своей цели, если вы сами не вполне уверены в том, чего хотите достичь.

Вот несколько практических советов для тех, кто относится к вопросу ответственно, и планирует писать бизнес-план самостоятельно:

• постарайтесь отбросить в сторону заумные фразы и пишите простым и понятным языком, избегая, однако, просторечий и сленговых выражений;
• выражайте свои мысли максимально лаконично, члены комиссии — тоже люди, и они быстро устают от длинных и пространных речей;
• постарайтесь разнообразить свое выступление таблицами и диаграммами, это добавит вам очки в глазах экзаменаторов и покажет, что вы подошли к вопросу ответственно;
• если вы решили доверить написание бизнес-плана специалистам, внимательно изучите его перед защитой — вы не должны «плавать» и запинаться, когда вам будут задавать вопросы;
• упомяните о том, что вы планируете привлекать наемный труд (даже если на самом деле это не так), это прибавит вес вашему проекту;
• чем более четко и подробно вы будете описывать все процессы, тем меньше провокационных вопросов будет задавать комиссия;
• составив предварительный бизнес-план, покажите его до защиты инспектору центра занятости, он поможет скорректировать недочеты и подскажет, как лучше вести себя пред комиссией.

Наилучшей формой организации данного бизнеса станет Общество с ограниченной ответственностью. Для его создания требуется:

• решить, стоит заниматься регистрацией самостоятельно или лучше воспользоваться услугами одной из юридических контор. На услугах сторонних лиц можно сэкономить до 10 000 руб.;
• подготовить Устав ООО;
• сделать ксерокопию паспорта и документов, подтверждающих право собственности на Ваше жилье (если регистрируете ООО по месту жительства);
• заверить копии документов у нотариуса - около 1500 руб. ;
• оплатить госпошлину - 4 000 руб.;
• открыть расчетный счет в банке - до 2 000 тыс. руб.;
• подать заявление в налоговую инспекцию по форме Р11001;
• внести уставной капитал ООО (его минимальный размер для деятельности, связанной с оказанием услуг по трудоустройству с 1.01.2016 г. составляет 1 000 000 руб.).

Согласно поправок к Закону «О занятости населения в Российской Федерации», которые начали действовать с начала 2016 года, частные агентства и центры занятости должны получить государственную аккредитацию в Федеральной службе по труду и занятости.

Пакет документов, которые требуется предоставить для получения аккредитации, должен содержать:

• заявление;
• копию учредительных документов, заверенную нотариусом;
• документальное подтверждение наличия у Вашего ООО уставного капитала от 1 млн. рублей;
• бумаги, подтверждающие отсутствие долгов перед бюджетом;
• заверенную нотариусом ксерокопию паспорта руководителя;
• ксерокопии документов, подтверждающих наличие высшего образования у руководителя;
• ксерокопию трудовой книжки;
• справку из УВД об отсутствии у руководителя судимости за совершение экономических преступлений и преступлений против личности.

Таким образом, общие расходы на открытие ООО составят более 1 млн. руб.

Примеры расчетов содержит представленный нами образец бизнес-плана центра занятости.

Помещение и оборудование

Под бизнес прекрасно подойдет помещение площадью 20-30 м2. Ежемесячные расходы на аренду составят около 50 000 руб.

Для обустройства Вам понадобится:

• офисная мебель (столы, стулья и т.д.);
• компьютеры (от 2-х до 5-ти шт., по числу менеджеров-консультантов);
• сканер;
• принтер;
• роутер;
• мягкая мебель (для приемной, где клиенты будут ожидать собеседования);
• сейф для хранения документов.

Общие затраты на оборудование составят примерно 500 000 руб.

Более подробно с расчетами можно ознакомиться в образце нашего бизнес-плана.

Персонал

Бизнес-план для центра занятости должен предусматривать расходы на выплату заработной платы сотрудникам. Для организации центра занятости Вам потребуется нанять:

• менеджеров-консультантов (их непосредственное задачей будет поиск вакансий для соискателей и поиск работников по заказу предприятий и фирм);
• секретаря (ведение документации, запись клиентов на приём и т.д.);
• специалиста-психолога (тестирование и собеседование с кандидатами на вакантное место);
• бухгалтера.

Общее количество сотрудников центра занятости — от 7-ми до 10-ти человек.

Пример расчета ежемесячных расходов на зарплату сотрудников находится в образце бизнес-плана.

Рентабельность

Частный центр занятости населения имеет возможность получать прибыль различными способами. В список клиентов центра могут входить:

1. Физические лица

Здесь существует два варианты: можно работать по фиксированному тарифу или в течение нескольких месяцев брать определенный процент (обычно это 10-25 %) от зарплаты работника, которого Вы обеспечили вакансией.

2. Предприятия и организации

В этом случае услуги центра занятости оплачивает работодатель, который нуждается в Вашей помощи по поиску кадров для своего бизнеса.

Со временем можно расширить список услуг. Например, на базе центра занятости можно организовать курсы повышения квалификации, или осуществлять психологическое обследование персонала по заказу работодателей. Очень прибыльным считается, так называемый, Executive Search (эксклюзивный поиск) — услуга по подбору топ-менеджеров для крупных компаний-производителей или специалистов экзотических профессий. К последним можно отнести каскадеров, запаховедов, сурдопереводчиков, ловцов змей, постижеров (изготовителей париков, искусственных бород, усов, ресниц), энологов (экспертов в области виноделия) и т.п.

Стоимость услуг частного центра занятости для физических лиц варьируется от 2-х до 10-ти тыс. руб. Поиск сотрудников для предприятий и организаций стоит с разы дороже — от десяти до ста двадцати тысяч рублей.

С учетом начальных капиталовложений в полтора миллиона рублей планируемый срок окупаемости проекта по организации центра занятости - около 12 месяцев.

Примеры расчетов есть в представленном нами образце бизнес плана.

Возможные риски

Бизнес-планирование центра занятости должно учитывать и возможные негативные моменты. Они могут заключаться в следующем:

1. Нечестный работодатель может Вам просто не заплатить или не доплатить за оказанные услуги. Например, уволив найденного Вами сотрудника до окончания испытательного срока и пригласив его на работу потом, исключив Ваш центр занятости из участия в данной процедуре. В какой-то степени обезопасить свой бизнес от такого поворота поможет введение предоплаты в размере 20-50 процентов от окончательной стоимости заказа.

2. Претенденты на вакантную должность могут ввести Вас в заблуждение, указав недостоверные сведения, касающиеся опыта работы, уровня образования или профессиональных навыков. Работодатель также может лукавить, предоставляя с целью привлечения новых сотрудников неверную информацию по зарплате или условиям труда. Выход здесь один - тщательно проверять все полученные сведения.

Чтобы избежать столь неприятных ударов по репутации Вашего центра занятости, необходимо завести базу данных недобросовестных работодателей и кандидатов, куда следует вносить всех клиентов, которые пытались обмануть Вас и больше не сотрудничать с ними.

Необходимые затраты на реализацию проекта составляют 1,5 млн. рублей. Предположительный срок окупаемости — 12 месяцев.

Ознакомиться с подробным бизнес-планом с расчётами и скачать его можно ниже.

24.03.2010

Практически каждый день на этом сайте пытаются найти образец бизнес-плана для Центра занятости населения (ЦЗН) . Ну, раз так нужно — внизу ссылка. Скачивайте на здоровье.

Только уж позвольте добавить свои комментарии по этому поводу. Бизнес-план для ЦЗН — это лишь громкое название того, что нужно предоставить и потом защитить для . На самом деле несколько листочков описания будущей деятельности с парой таблиц и формул не тянут на бизнес-план. По сути нужно краткое изложение плана действий, которое можно составить в произвольном порядке за пару часов. Но это не значит, что дозволено писать всякий бред. Адекватность и целесообразность очень важны. Чем чётче, проще и нагляднее будет описание бизнеса, тем лучше. Почему?

Потому что:
1. Вы будете защищать свою писанину без возможности подглянуть в нее, то есть Вы должны на зубок знать(а главное понимать) то, что у Вас в бизнес-плане. Чем лучше будет структурирована информация, тем легче Вам будет отвечать на коварные вопросы.
2. Краткость — сестра таланта. Никому не нужны пространственные рассуждения о том, что у Вас все получится... может быть... когда-нибудь. Четкий план действий, расписанный по времени и соотношению доходов / расходов.
3. Комиссия — тоже люди. Им проще оценить Ваш замысел, если он просто и понятно изложен на бумаге. Научные термины и вся мощь русского языка совсем не к месту, когда у Вас задача объяснить в письменном виде посторонним людям то, что Вы собрались осуществить.

В бизнес-плане или ТЭО(так его еще называют в ЦЗН) уделите страничку себе любимому. Опишите свои знания, навыки, опыт, достижения. Покажите людям, что Вы справитесь с задачей. Убедите их в том, что этот бизнес идеально подходит именно Вам. Но не хвалебными одами «О себе любимом», а фактами, статистикой, уже имеющимся багажом знаний по данному вопросу.

Скачивая бизнес-план для ЦЗН , помните, что берете продукт чужого умственного труда. Не факт, что он подойдет Вам или хотя бы будет полезен. ЦЗН по отношению к ТЭО(бизнес-плану) жестких рамок не ставит и этим надо пользоваться. Импровизируйте, но не выходите за «рамки приличия». Я говорю не о креативе, а о свободном стиле написания делового документа. Его ведь будут читать люди, а не роботы. Вот и сделайте им приятное — порадуйте простотой и новизной изложения информации о Вашем будущем бизнесе.
Довольно глупо, если люди будут подавать на рассмотрение одинаковый набор слов, но с разницей в фамилии и цифрах. Потрудитесь полдня над своим бизнес-планом. Любой автор помнит свое творчество, а значит и Вы будете знать документ «на зубок». Это легче, чем пытаться заучить чужой текст и пытаться его выдать за свой.

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:

1. Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО . То есть нужно уже после того, как вы получите субсидию.
2. Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
3. Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией .

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы

Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.

Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ , по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)

Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:

• покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
• оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

1. Титульный лист. Название проекта и организации
2. Резюме
3. Цель вашего проекта
4. Информация о проекте (участники, способы финансирования)
5. Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
6. Производственный план
7. Маркетинговый план
8. Финансовый план
9. Анализ рисков
10. Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

• каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
• сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
• обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

• Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
• Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
• Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

Для получения субсидии на открытие своего дела в центре занятости населения, нужно представить бизнес-план. Субсидия небольшая, но многие используют эту возможность. Ниже приводится пример бизнес-плана для центра занятости населения по Розничной торговле товарами с лотков и на рынках. На основе его, можно составить любой бизнес-план и получить субсидию.

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ЛУГАНСКИЙ ОБЛАСНОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЛУГАНСКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ»
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ

БИЗНЕС — ПЛАН

Вид деятельности: 5262.0 Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Тема: Розничная торговля товарами___________________________________

Стоимость проекта 11960,00 грн.______________________________________

Слушатель: ______________ ___Ткаченко О.Н._____
подпись Фамилия И.О.

Преподаватель: _____________ _____________________
подпись Фамилия И.О.

Луганск 2011

I Резюме – проект

Автором данного проекта является Ткаченко Ольга Николаевна. Имею высшее образование по специальности экономист. Трудилась в банковской сфере. Работа была связана с юридическими и физическими лицами-предпринимателями. Теперь появилось желание организовать собственный бизнес.

Мне нравится, когда женщины одеты в стильную, модную, качественную, красивую одежду. Поэтому я решила организовать свой бизнес по продаже женской верхней одежды на центральном рынке г.Северодонецка.

Опыт работы в торговле имею не большой, но понятие о правилах и условиях торговли существует. Считаю данный бизнес прибыльным, так как приобретать красивую, качественную одежду покупательницы стремятся во все времена года.
Ожидается, что за 12 месяцев работы предприятия прибыль составит около 43000 грн.

II Характеристика предприятия

Предприятие будет зарегистрировано, как физическое лицо-предприниматель.
Форма налогообложения – единый налог.
Первоначально в работе не планируется использовать наемный труд.
Вид деятельности предприятия – розничная торговля товарами на рынке.
Вид деятельности согласно кведу 5262.0 розничная торговля с лотков и на рынках.

III Анализ рынка и конкуренции

Верхнюю женскую одежду планирую реализовать на «Центральном» рынке г.Северодонецка. тот рынок является самым большим по площади и количеству покупателей в г.Северодонецке. Вокруг территории рынка располагаются остановки пребывающего транспорта близ лежащих деревень и городов. На рынке существует спрос на товар. Спрос может меняться по времени, посезонно. Поэтому ассортимент товара должен постоянно обновляться.

На рынке также существуют конкуренты. Они тоже имеют большое количество похожего товара. Но, изучив цены конкурентов, считаю, что необходимо предлагать более гибкую систему цен, скидки постоянным клиентам. Конкуренты тоже являются предпринимателями, поэтому общение с ними должно давать положительный результат.

При удачном подборе ассортимента и гибких ценах, я считаю, что предпринимательская деятельность в этой сфере принесет прибыль.

IV Маркетинговая стратегия

Представляет собой товарную, ценовую и коммуникационную политику предприятия.
Для создания успешного бизнеса нужно следить за ассортиментом, сезонными изменениями ассортимента, учитывать спрос покупателей, изменениями в моделях одежды, модными расцветками. Применять в работе просмотр новых каталогов товаров. Установить цены на уровне среднедействующих рыночных цен.

Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д.
С конкурентами планирую поддерживать дружеские, партнерские отношения.

Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию.

Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.

В случае необходимости планируется применяться выездная торговля.

V Производственный план

«Центральный» рынок г. Северодонецка является самым большим рынком города. Планируется, что контейнер с товаром будет находиться первых рядах рынка. Покупателю не нужно будет углубляться в рыночные ряды. Нужную вещь он сможет купить, не затрачивая на это много времени. Товар будет закупаться на рынке «Барабашова» г. Харьков. Доставка самовывозом. Товар размещается в контейнере при хорошем освещении и дизайне.

Для реализации проекта мне необходима сумма в размере 11200,00 грн. Для приобретения товара и оформления рабочего места.

VI Анализ рисков и меры по страхованию

РИСКИ ПО СТРАХОВАНИЮ
— срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок
— снижение покупательной способности населения Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка.
-обострение конкуренции Активизация маркетинговых усилий, скидки.
— форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль.

VII Оперативный план

МЕРОПРИЯТИЯ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Государственная
регистрация +
Регистрация в ГНИ и сдача отчетности + + + +
Аренда контейнера + + + + + + + + + + +
Маркетинговые мероприятия + + + + + + + + + + +
Закупка товара + + + + + + + + + + +

VIII Финансовый план

Таблица 1 — Калькуляция проектных затрат
грн.

Наименование Собственные средства Авансирование Итого
Государственная регистрация 50 50
Постановка на учет в налоговой 120 120
Приобретение товара 10250 10250
Приобретение оборудования 200 200
Аренда 750 750
Уплата социального налога 390 390
Транспортные расходы 200 200
ИТОГО 760 11200 11960

Таблица 2 – Примерный ассортимент товара грн.

Наименование Цена закупки Цена реализации
Жакет 150 200
Пальто 800 1100
Куртка 500 700
Пуховик 900 1300
Шапка 60 120
Шарф 60 120
Блуза 140 200
Платье 200 280

Таблица 3 – Прогноз продаж

Шт.

Жакет 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 65
Пальто 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 5 36
Куртка 10 5 5 5 5 5 1 0 0 1 10 47
Пуховик 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9
Шапка 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Шарф 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Блуза 20 20 10 15 15 15 20 20 30 20 10 195
Платье 15 15 15 15 15 15 20 20 30 20 10 190

Таблица 4 – Прогноз доходов Грн.

Жакет 1000 1000 1000 1000 1000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 13000
Пальто 5500 5500 5500 5500 5500 5500 0 0 0 1100 5500 39600
Куртка 7000 3500 3500 3500 3500 3500 700 0 0 700 7000 32900
Пуховик 3900 3900 1300 1300 0 0 0 0 0 0 1300 11700
Шапка 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Шарф 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Блуза 4000 4000 2000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 39000
Платье 4200 4200 4200 4200 4200 4200 5600 5600 8400 5600 2800 53200
ИТОГО 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200

Таблица 5 – Прогноз закупки Грн.
.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 750 750 750 750 750 1500 1500 750 750 750 750 9750
Пальто 4000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 0 800 4000 28800
Куртка 5000 2500 2500 2500 2500 2500 500 0 0 500 5000 23500
Пуховик 2700 2700 900 900 0 0 0 0 0 0 900 8100
Шапка 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Шарф 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Блуза 2800 2800 1400 2100 2100 2100 2800 2800 4200 2800 1400 27300
Платье 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 38000
ИТОГО 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450

Таблица 6 – Прогноз затрат Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Проектные затраты 11960 11960
Уплата налога 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 990
Уплата соц. Налога 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4290
Закупка товара 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Аренда 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 8250
Транспортные расходы 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200
ИТОГО 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140

Таблица 7 – Прогноз движений денежных средств Грн.

Показатели 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Доход от основной деятельности 0 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Собственные средства 760 760
Авансирование 11200 11200
Итого поступлений 11960 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 212160
Итого затрат 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Доход 0 7720 6120 4720 3220 3420 3670 2070 1620 3020 2120 5320 43020
Наличие средств на начало периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700

Наличие средств на конец периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700 43020